全國6900家種子企業(yè)少有研發(fā)機構，90%的農作物新品種是由科研院所選育完成，具備育繁推一體化能力的企業(yè)尚不足百。這就是當前我國種業(yè)的育種現狀。
“多年來(lái)，我們沿襲的傳統育種模式就是一個(gè)教授帶著(zhù)一幫學(xué)生的‘課題組制’，面對的是國際分工精細的‘專(zhuān)業(yè)化團隊’，這就好比是‘小舢板’對抗‘航空母艦’、‘小作坊’博弈‘大工廠(chǎng)’，根本不是同一個(gè)重量級——這也是種業(yè)積貧積弱的根本所在?！庇衩资紫N專(zhuān)家張世煌言之鑿鑿地說(shuō)。
育種方向：緊盯農業(yè)生產(chǎn)需求
如何解決“育”的問(wèn)題？張世煌給出的方案是以企業(yè)為主體搞商業(yè)化育種，這也是世界發(fā)達國家種業(yè)發(fā)展的成功經(jīng)驗。
“商業(yè)化育種的核心是以市場(chǎng)為導向。育什么種子，不是聽(tīng)專(zhuān)家的，而是聽(tīng)市場(chǎng)的。要緊貼農民種植習慣，農業(yè)生產(chǎn)需要什么種子，企業(yè)就培育和生產(chǎn)什么種子?！?農業(yè)部種子管理局副局長(cháng)廖西元說(shuō)，“企業(yè)能最快、最準確感知農業(yè)生產(chǎn)需求和廣大農民的需求。建立以企業(yè)為主體的商業(yè)化育種體系是根本解決‘把論文寫(xiě)在大地上、成果送到千萬(wàn)家’這一導向機制的關(guān)鍵，因為如果企業(yè)把論文寫(xiě)在刊物上，那就是泄密；如果企業(yè)不能把成果送到千萬(wàn)家，那它一定會(huì )倒閉?！?/p>
隆平高科總裁彭光劍對此深有感觸。他告訴記者，隆平高科正在改革育種機制，公司在上半年成立了一個(gè)“育種方向決策委員會(huì )”，這個(gè)委員會(huì )的成員公司決策層、生產(chǎn)人員、銷(xiāo)售人員占2/3，研發(fā)人員占1/3，育什么品種不是由育種家說(shuō)了算，而是綜合生產(chǎn)特點(diǎn)、經(jīng)濟性狀、消費者需求等系統指標確定育種目標。
湖北惠民農業(yè)科技有限公司的做法也有異曲同工之妙。公司采取定期召開(kāi)科技工作會(huì )的形式，直接把農民和經(jīng)銷(xiāo)商都請來(lái)和企業(yè)的科研人員座談，讓科研人員充分傾聽(tīng)來(lái)自市場(chǎng)終端的意見(jiàn)和需求，從而為下一步育種指明方向。
和隆平高科、惠民科技一樣，越來(lái)越多的種子企業(yè)開(kāi)始面向市場(chǎng)終端，培育具有自主知識產(chǎn)權、適合機械化作業(yè)、設施化栽培、高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)多抗、適應性強的突破性新品種。
在育種方式上，企業(yè)也開(kāi)始從單個(gè)育種人員負責篩選、配種、品比等選育全過(guò)程向工廠(chǎng)化育種轉變。湖南科裕隆種業(yè)有限公司董事長(cháng)孫梅元向記者介紹說(shuō)，他們公司具體從事科研育種的人員有明確的分工：有的負責親本選育、有的負責配組、有的負責品種測試，各個(gè)環(huán)節互相銜接密切配合，組成一個(gè)商業(yè)化育種體系。
這樣做的好處，不僅能提高育種效率，穩定團隊，也有利于種質(zhì)資源的保護。孫梅元向記者做了個(gè)假設對比：在傳統育種團隊中，領(lǐng)頭的育種家走人不干了，可能把整個(gè)科研成果也就帶走了，整個(gè)團隊幾乎垮掉，再找人來(lái)也代替不了他的位置；如果在商業(yè)化育種體系里面，即使是領(lǐng)頭的育種家，也只負責一個(gè)環(huán)節，走了一個(gè)，可以找另外適合這個(gè)領(lǐng)域的人才來(lái)替代。
而且，他自己掌握的也只是這個(gè)環(huán)節，不是全部，不會(huì )造成種質(zhì)資源的大量流失。
“所以我們要建立起‘科學(xué)設計、合理分工、標準操作、流水作業(yè)’的商業(yè)化育種體系，促進(jìn)育種由經(jīng)驗向科學(xué)，由個(gè)人向團隊，從偶然到必然的三個(gè)飛躍。這就是傳統種業(yè)向現代種業(yè)發(fā)展的現實(shí)意義所在?！绷挝髟f(shuō)。
實(shí)現形式：把科研根植于企業(yè)
科研生長(cháng)在企業(yè)里才是產(chǎn)業(yè)真正強的表現。值得關(guān)注的是，一些實(shí)力較為雄厚的種子企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始了自身研發(fā)體系的建設步伐，正從傳統的、個(gè)性化的育種，逐漸轉變成現代化的、以基因組信息為依據、以生物技術(shù)為手段、具有高度預見(jiàn)性的科學(xué)育種。
在中種集團武漢光谷科技中心分子育種實(shí)驗室，基因組育種部總監周發(fā)松博士向記者介紹，研發(fā)中心已經(jīng)初步建立了SNP芯片檢測平臺及全基因組選擇育種體系，創(chuàng )制了全球第一張水稻全基因組育種芯片。通過(guò)分子育種技術(shù)，公司已經(jīng)實(shí)現育種過(guò)程的科學(xué)控制，即根據育種設計選擇目標基因進(jìn)行組合，創(chuàng )造理想基因型。
“想要什么品種，我們就能找到現有的基因，這對于縮短品種育種年限，提高育種效率將大有幫助?！敝馨l(fā)松說(shuō)。
一些企業(yè)開(kāi)始探索與科研單位合作，實(shí)現資源共享，暢通科技成果向企業(yè)轉化的渠道。今年3月，8家玉米種子骨干企業(yè)攜手中國農業(yè)科學(xué)院作物所共同組建起中農華玉種業(yè)聯(lián)合創(chuàng )新有限公司。作為8家企業(yè)之一的河南金博士種業(yè)股份有限公司董事長(cháng)閆永生告訴記者，“8+1”的科企合作模式讓企業(yè)和科研單位的合作更為緊密，企業(yè)所有品種都是公開(kāi)的，并全程參與育種過(guò)程，大大加快了良種推廣速度。
更有一些企業(yè)想別人之不敢想，直接將科研單位收入麾下。湖北荊楚種業(yè)股份有限公司整體承債式收購荊州農業(yè)科學(xué)院的事件在業(yè)內就引起了不小的轟動(dòng)。荊楚種業(yè)總經(jīng)理莊世界告訴記者：“整合后的荊楚種業(yè)具有成熟的、可直接用于育種的核心種質(zhì)資源兩萬(wàn)多份，擁有各類(lèi)農作物育種材料和種質(zhì)資源十多萬(wàn)份；荊州農科院正在參加各級區試的品種15個(gè)，即將審定的品種5個(gè)，加上荊楚種業(yè)參試品種25個(gè)，即將審定品種6個(gè)，意味著(zhù)荊楚種業(yè)可以通過(guò)收購整合縮短品種選育時(shí)間 3~5年，這將迅速產(chǎn)生新的競爭力和經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)?！?/p>
創(chuàng )新機制：留住更多實(shí)用人才
“商業(yè)化育種成否的關(guān)鍵是留住人才?！睂@句話(huà)，北京聯(lián)創(chuàng )種業(yè)有限公司董事長(cháng)王義波體會(huì )最深。去年他曾以300萬(wàn)元年薪（不包括干股）的高價(jià)引進(jìn)了一位高科技人才，成為種業(yè)界的一則重磅新聞。
這位高科技人才叫徐國平，主攻遺傳工程方向，在美國先鋒公司工作十多年，擁有豐富的育種經(jīng)驗。徐國平告訴記者，哪個(gè)公司最有科技實(shí)力，哪個(gè)公司就更有前途。北京聯(lián)創(chuàng )的研發(fā)體系穩定、團隊效率高，專(zhuān)業(yè)化分工明確等特點(diǎn)是最吸引他的地方。
留住人才，靠待遇，更要靠機制。湖北惠民農業(yè)科技有限公司除了建立起骨干員工持股制度、研發(fā)人員專(zhuān)項獎勵制度等方式，還于今年5月出臺了《湖北惠民研發(fā)人員薪酬制度》，獎金與科研成果直接掛鉤，上不封頂，如果給公司帶來(lái)利潤，公司每年將按照成果當年創(chuàng )造的稅后利潤的1%~2%提成。
要讓人才引進(jìn)之水真正活起來(lái)，還要靠政策的傾力支持。如何鼓勵科研單位的育種專(zhuān)家服務(wù)企業(yè)，打通科研人員流向企業(yè)的渠道，以湖南省為代表的一些地方已經(jīng)開(kāi)始了相關(guān)探索。
湖南省種子局局長(cháng)周志魁告訴記者，去年以來(lái)，湖南省出臺政策，鼓勵科研人才積極向企業(yè)流動(dòng)，并探索出了四種模式：留職服務(wù)，鼓勵科研人員停薪留職到企業(yè)從事育種工作；兼職服務(wù)，科研人員的人事組織關(guān)系不變，允許其利用富余時(shí)間到企業(yè)從事育種工作，育成的成果歸企業(yè)獨有，對育成新品種的科研人員提成獎勵；辭職服務(wù)，引導一批育種人員先后從有“鐵飯碗”的科研院所辭職，應聘到企業(yè)工作，這些育種人員已成長(cháng)為湖南商業(yè)化育種各領(lǐng)域的領(lǐng)銜人；本職服務(wù)，科研人員利用科研院所的試驗設備、育種材料等資源，主動(dòng)為企業(yè)開(kāi)展商業(yè)化育種外包服務(wù)，育成的品種歸院、企共有，企業(yè)享有排他的開(kāi)發(fā)權。
以湖南為代表的一些地方探索有效解決了科研人員的后顧之憂(yōu)，育種人員的積極性高漲，農業(yè)科研院所的優(yōu)勢資源源源不斷地進(jìn)入商業(yè)化育種領(lǐng)域，為企業(yè)提供了近三成的研發(fā)力量，使商業(yè)化育種成為了育種人才的重要聚集地。
“以企業(yè)為主體開(kāi)展商業(yè)化育種，就是要緊緊抓住農業(yè)生產(chǎn)和市場(chǎng)的需求，就是要讓科研生長(cháng)于企業(yè)，讓人才扎根于企業(yè)?！绷挝髟f(shuō)，只有企業(yè)發(fā)展壯大了，我國的現代種業(yè)才會(huì )向著(zhù)更明朗、更合理的方向邁進(jìn)，我們的種業(yè)強國之夢(mèng)才會(huì )更快實(shí)現。